一个“多赢”的经典案例

　　采访中，无论是学者，还是相关的业内人士均表示，天涯水业与中法水务的合作，是一次较为成功的经典案例。从目前的情况看，合作带来的是一个“多赢”的结局。

　　合作涉及的最重要一方———天涯水业可谓是一个大赢家。通过合作，企业置换回了2．688亿元的现金，用于偿还银行等方面的债务，并核免了1．06亿元的银行利息。

　　合作后，天涯水业的债务由原来的约3．65亿元，一下子降为零。盘活了资产，化解了债务，天涯水业终于抚平了历史的创伤。

　　地方政府作为这场合作的监督者，同样收益不小。公共服务型国有企业所背的债务，如果不能偿还，最终必然转嫁为政府债务。通过合作，三亚市政府不仅解除了改造扩建城市供水设施的负担，而且合作后随着供水水质的提高，将进一步提升三亚的城市档次，改善三亚的投资环境。

　　天涯水业923名职工的利益也得到了充分的保护。他们全部顺利地进入了合作公司，就业问题及其他利益得到了确保。

　　对于天涯水业的债主银行而言，合作意义同样重大。农行三亚分行、建行三亚分行不仅收回了所欠贷款的本金，而且还收回了部分正常利息，大大降低银行的不良债务比例，降低了金融风险。

　　企业的国有资产，在合作过程中也得到升值。通过资产评估及谈判约定等，天涯水业进入合作公司的资产比同期账面净值增值1．4921亿元，加上银行免息增加企业净资产1．06亿元，公司实际收益达2．5521亿元。

　　比较而言，天涯水业付出的代价是小的：出让三亚的供水特许经营权，1．92亿的生产经营性资产置换成了现金，中外双方在30年内共担风险，经营三金年会金字招牌诚信至上亚的水市场。而且，重要的是，30年后，合作公司的全部固定资产还将无偿地回归到中方手中。

　　水业集团的改制极具综合性和复杂性：资产重组、资产置换、国有资产增值、企业并购、债务重组、中外合作、特许经营权、公益事业的供水公共安全、政府监管、职工利益的维护……

　　天涯水业与中法水务合作是中国公益性国企与跨国公司的成功嫁接，这对全省乃至全国的公益性国企改革具有很大的借鉴作用。

　　此次合作的影响同样是深远的。此次合作，也是我省对外开放的一次重大突破，是目前与世界500强企业合作中，全国唯一的城市供水公益性企业整体对外开放。

　　对外开放带来的，将是巨大的辐射效应，这必将吸引更多外商对相关行业进行投资。

　　最重要的一点是，此次合作确保了三亚水市场未来的专业化良性发展。天涯水业与全球最大的水处理专业公司合作，必然受到外企先进管理制度、理念及国际规则的影响，这将加快企业现代化管理水平的提高。

　　一个可以预见的未来是，十年八年后，三亚市民或外地游客，打开水龙头，就可以直接饮用，无须再煮开水———这与欧盟先进国家一样的做法，将成为海南第一例。