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中国高铁谈判经典案例

作者:小编时间:2024-08-24 09:33:20 次浏览

信息摘要:

 老祖宗的智慧也可以用在现代商业,我们的发展更需要自己的核心技术,学习是基本,赶上是动力,超越是希望。  这好多天啊我一直在外面出差,所以视频也没有更新了,坐在高铁上呢,刚才我突然想到一个商业故事,就是之前中国铁道部用“二桃杀三士”的方法,低价引进高铁技术,这场谈判也被写入斯坦福经典谈判教学案例里面了。  线年的时候,我们想要发展高铁,但是国产高铁技术那简直是空白啊,于是铁道部就开始全球招标,技

  老祖宗的智慧也可以用在现代商业,我们的发展更需要自己的核心技术,学习是基本,赶上是动力,超越是希望。

  这好多天啊我一直在外面出差,所以视频也没有更新了,坐在高铁上呢,刚才我突然想到一个商业故事,就是之前中国铁道部用“二桃杀三士”的方法,低价引进高铁技术,这场谈判也被写入斯坦福经典谈判教学案例里面了。

  线年的时候,我们想要发展高铁,但是国产高铁技术那简直是空白啊,于是铁道部就开始全球招标,技术组在地球上转了一圈发现,有四家公司符合条件,德国西门子,法国阿尔斯通,日本高铁联合体和加拿大庞巴迪。其中庞巴迪实力相对弱小。而西门子实力最强,技术最先进,但他要价也最高,一列动车加上技术转让费开价就是3.9亿……欧元,140列动车打包报价那就大概要520亿,而且一分钱都不让。

  铁道部一听,这哪成啊,这刚开始你就这样搞,那之后还不被你牵着鼻子走,那必须掌握主动权,于是铁道部又喊出条件,参与投标的公司必须是中国企业而且核心技术必须转让,进一步限制了那些外国企业的权利,想要参与投标必须先跟中国企业合作。这个套路就有点像市场上合资汽车那个意思,但汽车的合资却并没有改变我们内燃机落后的现状。

  后来我们就选出了两家企业,一个是“南车”,一个是“北车”,局势一下子发生了扭转,四家外国企业想要投标就必须得和这两家公司谈合作,这样就变成了四家争两家,主动权就直接回到了我们手上了。西门子开始和北车谈,日本高铁跟南车谈,法国阿尔斯通他两边都在谈。

  西门子仗着自己有技术有能力还是比较嚣张,不信邪,铁道部直接扭头不跟你聊了,去找了阿尔斯通,双方直接签订协议。而南车这边也与日本联合体顺利谈拢,庞巴迪就以合资的方式参与了投标,而且人家愿意全部技术转让,所以铁道部也对他比较中意。

  这个时候西门子基本就已经出局了,据说当时他们吃完早饭,看到我们的人拿着手提箱过来,以为是来签合同的,没想到是送回家机票的,消息传出去后,西门子的股价暴跌,整个谈判团队集体被西门子总部炒了鱿鱼。

  到了05年,铁道部又开始招标高铁,这一次西门子学乖了,上来就是1.9亿人民币一列车,技术转让费8千万欧元梭哈全部带走。呵,这次因为西门子的介入,阿尔斯通与日本高铁也只能接受同样的低价,前后两年的时间,中国拥有了时速250公里高铁的核心技术。

  “二桃杀三士”是我们小时候就听过的故事,没想到2000多年后,铁道部依然用老祖宗的智慧谋略通吃国际高铁巨头,当然现在我们的高铁技术已经集百家所长了,不说傲视全球吧,但至少配得上一句“遥遥领先”。

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