全国服务热线金年会官方网站首页入口近日，绿地控股与科大讯飞签署战略合作协议，双方将通过设立合资公司，在长三角投资建设产业园，并在多个领域展开全面合作，这也引发了对于房企数字化这一话题的关注。
图源：绿地控股官网以往，房企保持高周转即可快速发展，突破千亿规模。当下，房地产行业的发展格局已经发生了深刻变化，政策调控趋严，房地产行业已经从投资驱动转向价值驱动。万科集团董事会主席郁亮曾表示：如今的房地产行业早已跨过野蛮、粗放的发展阶段，躺赢的红利时代已经结束，我们要向管理要效益。目前来看，房企的数字化实践正在管理、营销、开发、运营等各个层面开展，以内部管理为例，各个房企都在加大数字化建设及应用力度，提升决策速度、精准度，从而提升组织响应速度。而利用数字化赋能业务和产品线，则代表了未来行业发展的方向。绿地与科大讯飞的异业合作据了解，科大讯飞与绿地控股，是人工智能与地产开发两个行业的首次异业合作,此次合作将为双方发展开辟新的空间。据悉，绿地控股和科大讯飞将建立长期全面合作，合作范围包含但不限于以绿地科创和讯飞智元为主体设立合资公司，实现双方深度融合，积极推动智能产品及服务在养老、医疗、科技产业园、基础设施、智慧办公、商业等领域的深度应用。绿地控股董事长、总裁张玉良表示：绿地控股与科大讯飞战略合作是地产发展的正确方向，属于顺势而为。值得注意的是，绿地控股与科大讯飞的双方创新合作方式将率先在绿地部分核心产业项目落地，包括“苏州吴江汾湖国赵路片区项目”以及“上海虹桥数智港”等。此次异业合作正迎合了数字化科技赋能产业园的新趋势。从碧桂园打造潼湖科技小镇、深圳机器人产业园到中南集团打造高科产业园，无不紧跟行业和技术潮流，以“科技、生态、智慧、创新”为特色、以“物联网、大数据、云计算、人工智能”等技术，建设智慧园区、智慧城市，提升入驻企业和员工办公和生活体验，降低内部管理成本，提升园区运营效率。
科大讯飞作为全球知名的智能语音和人工智能企业，拥有核心技术研发能力及行业经验和资源。一方面可以为产业园的信息系统集成、智慧中台、特色智能化应用场景提供定制化服务。另一方面，也将赋能绿地集团产业链。绿地金融投资控股有限公司董事长、总裁耿靖表示：绿地控股拥有千万级高净值客群、千亿级产业链及万亿级场景资源，可以进行全面的标准化、数字化、云端化，建设中国第一家具备地产行业万亿级产业资源的数据科技基础设施服务商(IDC)。绿地控股与科大讯飞异业合作可以发挥一加一大于二的效果。数字化转型成房企大势所趋不仅是绿地控股，近些年来众多房企都在增加科技创新、数字化转型的投入。易居企业集团克而瑞发布的《地产行业数字化发展报告》显示：2020年房企数字化转型进程明显加快。在经济投入上，60%的TOP50房企增加了数字化投入，其中约14家投入增加在一千万之内，16家为千万级以上，甚至有的已经过亿。在组织架构与团队上，90%TOP50房企把信息部作为一级部门，而2019年该比例不到四成，团队投入方面，2019年有50人以上信息团队占三成，2020年则已过半。克而瑞数据显示：2021年中，在TOP100房企中，97%布局了多元化业务，其中尤以数字科技板块被寄予厚望，如万科、保利均成立了独立的数科公司，碧桂园、龙湖均设立了数字管理部；不少房企更是将数字科技提升到企业战略层面，划归到与房地产并列重要的板块。可见，越来越多的房企正重视数字化转型建设，其中头部房企碧桂园、万科、越秀地产更是走在行业前列。以碧桂园为例，碧桂园早在2018年11月就开展了数字化转型战略—碧合计划。碧合计划通过统一线上化管理人员、财务、供应商、项目等主数据，形成标准化的数据管理机制，促进各团队之间的高效协同、各中心之间的联通以及和外部生态伙伴之间的连接，从而为集团未来的快速发展和未来生态价值的实现打下基础。这一计划已为碧桂园带来显著的效果，帮助企业节省了2/3的时间和一半的成本。正是因为数字化战略的深入推进，碧桂园的信息化水平得到跨越式了提升，集团平台才有能力有效地管理上百个区域，从设计、成本、采购、财务、人力等方方面面为区域业务发展提供强大的支撑。数字化转型也有利于房企成本进一步降低。2020年上半年财报显示：碧桂园营销和市场推广成本和行政费用同比下降27.9%，降至134.7亿元，企业管理和运营费用的降低和其采用数字化管理密不可分。2021年上半年碧桂园的管理费用率和销售费用率分别为2.6%和3.3%，较2020年同期分别下降1%和0.4%，财务费用率为4.2%，较2020年同期下降2.5%，费用控制和组织效率得到了进一步的提升。不仅是碧桂园，越秀地产从2017开始就有数字化转型的布局，以“两擎双翼”为数字化战略引领，从流程精益、数据洞察、业务赋能及管理支撑四个方向着力，在夯实信息化建设的基础上，探索全业态的数字化应用场景，推动公司管理能力、业务运营能力双提升。作为行业头部的万科，从2016年1月就推出了信息化、数字化战略。目标是：打通底层数据，治疗万科内部的大公司病，提升管控效率，提高利润水平，并最终让万科为未来的万亿市值平台搭建，作好充足的准备。2019年后，万科集团全面进入数字化阶段，面向市场打造以地产业务场景+技术为核心竞争力的行业级解决方案。从内部管理提质增效到赋能业务线目前，我国房地产市场处于深度调整期，房企要应对复杂多变的外部环境，要实现内部高效管理，对房企数字化转型提出了更高的要求。楷林智慧商务总架构师付晓帆认为：房企在实现数字化转型这一过程中，首先要完成企业内部的业务流程的数字化，通过业务流程数字化、集约化，实现降本增效，这是比较切合实际的。当内部数据打通，信息打通之后，人才的适配性会更高，管理思维和业务思维也会随着发生改变，实现提质增效。至于房企进行数字化到一定程度后，赋能到业务层面，需要与成熟的科技企业合作。楷林智慧商务总架构师付晓帆认为：行业的数字化转型仍有很长一段路要走，和一些科技企业的合作势在必行。因为科技可以为房企带来企业管理生态的升级，在标准化、制度化、可控化运营方面，科技赋能可以为房地产企业质量管理和效益管理带来更多机遇，加强互联网与企业之间的融合，促进行业发展、产业转型、赋予企业新的能量与活力。房企如何与物联网、人工智能、大数据等新科技深度融合，利用科技手段使企业、平台实现迭代升级，实现从人工智能系统、大数据分析、智能模型、组合管理及风险管理的全流程升级，以科技赋能做大做强企业业务将成为未来竞争优劣的重点。对此，仲量联行研究部高级董事娄辰认为：从长远来看，数字化程度的高低将是未来房地产企业竞争力的分水岭，打造“数字化驱动”是一个系统性的长期工程，也是房企与时俱进的标准化动作。IPG中国区经济学家柏文喜认为：未来，数字化管理能力，尤其基于数字化的经营能力建设将成为房企建设的重点。（文阿文）
