全国服务热线金年会娱乐平台登录这些年，我见了许多企业家、创业者、管理者，所以我深知，合伙创业，是一件非常难的事情。
你和你的合伙人，最开始往往是因为有共同的愿景、使命、价值观，彼此是可以交付后背的关系，才走到一起。
张三觉得他付出了太多钱了，李四觉得他做了太多工作了，你觉得公司不受你控制了。你们都觉得，自己没有得到公平的回报。
可是，当我们选择进入“开公司”这个游戏，就应该意识到，游戏规则可并不全是你制定的。
以前白纸黑字定好的比例，可不是你说改就能改的。甚至，人在家中坐，几百上千万的债务从天上砸了下来，你还不知道发生了什么。
前段时间，刘润读书会直播间请来了我的老朋友，常亮律师。常律和大家整整分享了3小时，伙伴们都大呼过瘾。
常亮律师是谁？他曾做过北京法院法官、上市公司法务总监，现在是北京嘉善律师事务所创始人，是新书《股权纠纷101问》的作者。
说到早些年的经历，常律还笑谈，自己上过法治日报。因为那时候很年轻就当了法官，被人称作“娃娃法官”。
法律工作，他一做就是20年。法官、法务、律师、老师，几乎每个角色，他都尝试过了。
常律的分享里，有一句话让我印象特别深刻：创业者都应该优先修炼股权心法，越早越好。
现在，常律自己也在创业。左手法律，右手创业。在这件事上，常律可太有发言权了。
我自知不是专业人士，只能多做努力，把常律分享的精华部分，浓缩成一篇文章分享给你。也欢迎你在评论区帮我补充。
三人长大后，大哥去大公司一路做到了管理层，二弟自己做生意赚了很多钱，三弟留下来勤恳种地，照顾父母。
二弟三弟听了就问，大哥大哥，别卖关子了，快跟我们说，兄弟同心，其利断金。
大哥说，这几年茶园行情起飞，很适合做点卖茶叶的生意，干脆我们一起合伙开茶园吧。
两个弟弟听了狂拍大腿表示赞同。三兄弟很兴奋地一起去调研、考察、询价。折腾一番后，觉得这件事真可以做。
二弟说没问题，但我太忙了，只能出钱，出不了人。二弟前几年生意红火，手头比较松，想着做投资也不错，就出了1500万。
三弟说，我在家种地，全部身家也就十多万了。但是我有力气，我也有很多好兄弟。要不这样，钱我只能出10万，但是我可以出人出力。
前三年是最难的，亏损、台风、疾病，三兄弟都碰上了，好在大哥和三弟奋力经营，熬了过去。
接下来的两年，茶园终于开始稳定赚钱了，兄弟几个都挺开心的。三弟还因此赚够钱，娶上了媳妇。
但是到了第三年，可怕的事情发生了。什么事呢？大哥给茶园设计的几个新品茶叶产品，卖爆了。
明明是好事啊，为什么说很可怕呢？我们回过头去看看三兄弟的股权占比：20%、30%、50%。
万一，拿着20%和30%的俩人，合起伙来对另一个人不满意，这事儿就很难办。
大哥和三弟不舒服了。这几年茶园都是他们俩在忙活，二弟除了偶尔线上跟跟会，就几乎没有任何贡献。
可是天呐，二弟股权占了50%，能分走1个亿！后悔得想拍断大腿。但是怎么办呢，大哥和三弟加起来，也只有50%。
而股权分配如果不合理，就意味着，本应该你拿的，被我拿了。你会开心吗？答案是否定的。
一起创业的时候，总觉得都是好兄弟，要么就平分吧。于是两人各出了一半注册资本，很自然觉得50%：50%，是合理的。
但是，均分是不对的。为什么？因为当公司遇到问题，没有人有资格拍板做决定。
常律在直播里分享道，真实的商业世界里，就不乏因为股权分配的问题，闹得鱼死网破的故事。
比如，真功夫，曾因为初期均分股权，深陷分歧和拉扯。创始人无法拍板，营销策略半天无法落地，严重影响公司发展。
既然股权均分不好，什么才是好的呢？分到什么比例，又是会遇到什么样的问题呢？
后者叫“共益权”。比如，表决权，很多股东会上的重要事项、决策，你的意见能有多少分量？
1）修改公司的章程 2）增资 3）减资 4）合并 5）分立 6）解散 7）形式的变更
每一个，都能决定公司的发展和生命，都可以由你来决定。所以是完美控制线，是绝对控股。
前面的故事里，但凡有一个人拥有超过一半的股份，哪怕只多了1%，就意味着，在日常决策事项里面，有人可以拍板决策了。
因为一旦有人，靠自己或者组团，一起超过了1/3，那对立面就无法超过2/3了。相当于，他就得到了“一票否决权”。我这边超过了34%，重大事项和重大决策我给你们否定了，你们就只能继续滞后决定。很有意思。再来，最后一条生命线%，申请解散线。
要现金，我确实没多少。但我出人出力，出技术，出土地，出房子车子，好不好？
去年他有一位女当事人，稀里糊涂跟别人创业，注册资本搞了一个亿。大股东认缴了70%，她认缴了30%。
可是大股东没钱。怎么办？债主一看，这不是还有个二股东吗？就去找女当事人还这1000多万。
公司如果没钱，那就从你认缴的注册资本里挖一勺，让你实缴1000万来还这1000万的债务。
2024年7月1日之后成立公司，你就需要在五年内，把注册资本实实在在缴足了。
认缴制，你在成立的时候先交一部分，成立以后，再慢慢把它补足就行。就会有人乱填，比如填个手机号码当注册资本，然后选择100年缴纳完毕，方便以后扩大规模。
公司成立以后，股东一直出资不到位，拿这个皮包公司做生意，对外可能还欠了不少钱。
出了钱，就有个数字在那里，每个人就会想，我至少得把它挣回来，干活也认真些。
比如，碍于各种内因外因，你是个创始人，但是你手里的比例就是不高，怎么办？
。除了硬性的数字比例，你还可以从这6个工具入手，把控制权重新抓回自己手中。
比如，前面说过的，2/3表决权决定公司重大事项、重大决策，你不能通过改公司章程，说我们公司只要超过1/10就可以了。但你可以往多了改。
又比如，三兄弟开茶园的故事里，三弟出钱多，但他是个甩手掌柜。他们可以在公司章程里规定，不按照股权比例分配分红权、表决权，而是定一个更合适的比例。
就是公司里，可能有几个股东目标利益一致，你们可以在开股东会前，提前开一个小会。
不一定因为你股权大。而是你们都约好了，以你为准。这样，能保证在开股东大会的时候，你们几个人在投票上是达成一致的。
就算是控股股东，你的控制权也可能没有想象中那么好使，你还需要有公章、营业执照。
常律之前遇到一个案子，公司A的董事长，通过自己的公司，去司B，投了30万。
又过了两年，忽然有一天他所在的公司A，被债权人起诉了。债权人说，你投资的那家公司注销了，解散了，
于是他就背上了一个3000万的债务。公司所有资产都被冻结了，他也成了限制高消费人。
最关键的就是，当时他退股的时候忘了变更工商登记，所以这3000万的债务，他得背。
看到这里你可能想，合伙创业这么辛苦和麻烦，那我就成立一人有限责任公司不好吗？
当公司如果欠别人钱的时候，比如债权人来找公司要钱了。你作一人公司的股东，就有一个举证的义务。
除了要处理好个人和本公司的财务关系，如果你还有子公司，你还需要处理好母公司和全资子公司的关系，母子公司的财务也得分离。
常律说，遇到过许多中小企业的老板，有一种心态。这个心态是什么呢？就是公司就是我的钱袋子，我想拿钱就从公司里拿。这种心态是错误的。常律曾经处理过一个案件。真的是人在家中坐，债从天上来。
当事人成立的就是一人有限责任公司，我们姑且叫做公司A。但公司A旗下还有一个全资子公司，公司B。
公司B欠了钱，债权人一查，它被母公司A100%控股，就把A一块儿告上了法庭。
他们就必须用很多很多资料，证明A和B之间的财务是彼此独立的，每年都做审计，巴拉巴拉。所以，这就是一人公司需要做好的事情，个人和公司财务得独立，母公司和全资子公司财务得分离。
常律说，有一次两个科学家来找到他，说很痛苦，很煎熬。他们有个科技公司，赚了1个亿。
天呐，1个亿，为什么还这么不开心？原来这个故事中，还有第三个人：天使投资人。
他们刚开始创业的时候，对股权分配没在意，当时有位投资人愿意给他们融资，他们就分给别人了很多股权。
结果过了这几年以后，这公司蹭蹭的业务往上涨，到今年小目标一个两个地起来了，科学家们心里就有点失衡，觉都睡不好。
后来常律就找这个投资人聊，能不能做调整。为了让实际干活的科学家们继续往前走，能不能让出一些股权。
如果坚决不同意，那科学家们可能怎么想？不行我们俩就单独出去，另起炉灶再干一摊好了。
后来聊了好几轮，投资人才同意。其实科学家这边，如果没有投资人最开始从0到1无条件信任，也不一定能走到今天这一步。在退出之前，先别着急放弃。或许，两边找专业人士，彼此还能商量一个更好的比例。
我们不能总想着，到时候出问题后再找律师就好了。等到那一天到来，我们损失的，已经不止是钱和权，是你辛苦建立的品牌，是你和他一同打拼过的感情。
的确，谁也不敢说今天我们说的就一定是对的，也不敢说我们今天定好了比例，就一直按照这个比例做。
但是在此之前，请先守护股权，保护好自己和公司的安全。你才有余力和权力，去做一个让人信赖的掌舵人。
这一年里，我们和往年一样，用了24天的“问道中国”，去参访了全国各地的优秀企业，并向他们学习、请教；用了12天的“黑马实验室”，去陪同遇到了各种难题的创业者们，一起寻找解题的答案；用了更多期的“进化者”访谈，去邀请那些提前交卷的创业者们，分享自己的解题思路。
同时，我们今年还重新启动了，暂停了4年的“问道全球”。我们在中东（沙特、阿联酋），在日本，在美国、墨西哥，在那些完全不一样的土壤里，见到了那些独特的花。
