全国服务热线【文眼】上一周，腾讯体育大裁员的新闻，成为了整个体育行业最火热的话题。腾讯体育的这次大裁员，也应该引出更多深层次的思考。为何历来被视为起家之本，且成本并不高的内容和运营部门成为了裁员重灾区？相反，明明是烧钱的版权部门，为何得到了保留？
上一周，腾讯体育大裁员的新闻，成为了整个体育行业最火热的话题。作为最近十多年里，资本实力最雄厚、人员构架最稳定的腾讯体育，突然宣布大裁员，引来了无数体育内容从业者的唏嘘。唏嘘之余，腾讯体育的这次大裁员，也应该引出更多深层次的思考。
为何历来被视为起家之本，且成本并不高的内容和运营部门成为了重灾区？相反，明明是烧钱的版权部门，为何得到了保留？
其实腾讯体育保留版权部门的底层逻辑很简单，那就是腾讯体育可以死，但腾讯绝不会彻底退出体育内容战场。也许这一次，腾讯体育也许会彻底消失，可腾讯的体育内容不过是一次战略撤退。
笔者不厌其烦地表达过，体育赛事IP是体育产业的核心。腾讯既然保留了体育版权部门，这就意味着他们保持着与体育产业核心不远不近的距离。这是进可攻退可守的选择。
明面上看，腾讯体育手中的NBA、中超赛事版权都尚未到期，也不得不继续保留版权部门。此外，体育赛事版权虽然烧钱，可同时也是营收和流量的保证。
相比之下，图文内容资讯及相关运营，不过是体育产业的下游。如果不涉足版权行业，且控制好体量和规模，这一块的业务也并不是没有价值。比如，此前一直未涉及赛事版权的直播吧（ 此前拿下过世俱杯和NBL等赛事版权 ）、懂球帝（ 去年才开始涉及部分赛事版权 ），也能在资本寒冬下挺过来，甚至活得还不错。
可对于已经重注体育版权（NBA）的腾讯来说，体育图文内容及内容运营已经变得乏善可陈。尽管这一块业务，曾经是腾讯崛起的重要助推器，如今却已如鸡肋。
第一，人员结构臃肿、人力资本较高。腾讯体育近些年来，一直是体育内容从业者最佳去向之一。其原因就在于稳定、收入高，腾讯体育各个岗位的平均收入，基本都远高于同行业平均水平。腾讯体育不仅待遇好，而且也一直很稳定。除了项目制的员工外，腾讯体育很少主动裁员。
与懂球帝、直播吧数十人的采编团队来说，腾讯体育就显得过于臃肿了。2019年时任腾讯体育事业部总经理赵国臣曾表示，仅服务于NBA的采编团队就有大约100人。这使得腾讯体育在图文资讯领域的人力成本居高不下。
第二，缺少高质量内容。在本公众号的上一篇推文评论区中，读者们的反馈有些出人意料。同为体育行业从业者，本公众号的所有作者都对这样的行业地震感到震惊，对受到波及的同行感到惋惜，对原创内容的不受重视感到失望。然而，在我们这些从业者顾影自怜的时候，很多读者表示，“腾讯体育真的有足够多、足够好的原创内容么？”
作为同行，我们不敢说自己强于腾讯体育的同仁。可现实就是如此，显然一部分体育核心向用户，对腾讯体育的原创内容有些不以为然。
笔者一位朋友的朋友，曾从某知名体育资讯社区公司离职后，加盟了腾讯体育。尽管待遇不错，工作相比之前的创业公司也轻松不少，可腾讯体育的工作氛围让他吃惊和不满。他感慨有部分混日子的人，导致他想做点好内容也很困难。
由于对此不满，当然更重要的是在北京落户无望，最终这位朋友的朋友选择主动辞职回了老家。
第三，平台+可替代。内容运营在本次腾讯体育大裁员中受到影响最大，也是因为他们不具备不可替代性，平台之上有大量廉价写手可以迅速补充。
同为体育内容行业从业者，笔者潜伏于今日头条、百家号等多个体育作者群。不可否认，其中充斥着大量没下线，为了流量毫无基本底线的写手，可同样有很多优质写手。他们要么是真心热爱体育，要么是兼职赚点外快，也有一些不愿意坐班的人选择成为全职写手。
即使如今平台给予的补贴已经很少，他们经常吐槽写一篇稿子可能只有几十块钱或者几块钱，可这帮人依然在坚持写。相比于他们，腾讯体育的全职员工性价比就没那么高了。当然，笔者认为写手相当于外卖平台的外卖小哥，相当于平台转嫁了自身成本，对这种做法是否妥当持保留意见。可从资本的角度来看，用写手代替记者、编辑无疑是最优解。
此外，今日头条带给腾讯的冲击仍在。腾讯也曾推出多个自媒体平台与之对抗，可作为传统门户起家的腾讯，始终没有放弃自产内容。其实所有门户起家的网站，都与腾讯做出了一样的选择，推出自媒体平台的同时，不完全放弃自产内容。可这又造成了首鼠两端，很容易陷入彼此内耗之中，原创内容的价值没有得到充分体现，自媒体平台的优势也未完全展现。
如今腾讯依然拥有自媒体平台，在中台理念之下，裁掉原创内容，转而完全支持、依靠自媒体平台，在节约成本之外，也可以更好地对抗头条。
第四，与版权协同性差。原本图文资讯+赛事版权的组合，被认为是体育产业的一个生态闭环。可随着懂球帝加入版权市场后的表现来看，只能说这是一个美好的幻想。
懂球帝去年连续拿下中超、德甲，以及NBL的赛事版权。在懂球帝刚刚拿下这些版权时，笔者曾发文表示，这将成为懂球帝内容生态的最后一块拼图。可一年之后，从笔者的观察和消息源来看，懂球帝新用户增长并没有得到量级式提升。
也就是说，资讯与赛事版权之间，彼此独立性很强。懂球帝并未因从前缺少版权而止步不前，也没有因为拿下版权而一飞冲天（ 当然有一个重要因素，在于懂球帝的中超和德甲都是非独家 ）。
对于腾讯体育而言同样如此，除了NBA之外，腾讯也不再拥有其他重量级独家体育赛事版权。加之资讯与赛事版权之间没有产生预期内的化学反应，相比于核心的赛事版权，资讯的重要性就被进一步边缘化了。
作为体育产业的核心，赛事版权的重要性不言而喻。尤其是独家赛事版权，不仅能为体育媒体带来可观的现金流，更能在短时间内极大提升用户增速。
所有瞄准赛事版权的体育新媒体、流媒体，无外乎就是为了这两个目的——要么看重营收，要么看重用户增速。
前者为代表的是曾经的新英体育，新英体育能在上一个版权低谷期，长期持有英超版权。通过用户运营、分销、付费观看、广告等变现手段，新英体育在后期是长期盈利的。
可惜互联网的逻辑是讲故事、看增速，新英体育这种量入为出，以盈利为目的的方式，很快就被看重用户增速和喜欢讲故事的新媒体击败。先是乐视体育高价买下中超版权，后是PP体育以疯狂的价格拿下英超版权。
这两家互联网流媒体公司明显知道，如此高溢价拿下版权，无论如何是无法实现盈利的。他们之所以还愿意跳火坑，就是为了版权带来的高速用户增长，以及由此可以讲出没有天花板的资本故事。
实际上不只是中国体育媒体，美国的流媒体新贵，之所以愿意重金砸体育版权，很多都是看中了增速和流量。以亚马逊为例，作为电商平台，亚马逊对体育赛事版权的野心很大。他们既希望可以以体育完成向电商的导流，为合作伙伴增加体育营销场景，同时也想赚钱。2022年第一季度，亚马逊亏损38亿美元，外界普遍认为亏损源自对体育版权的高额投入。可亚马逊并不担心，因为第一季度直播业务所属的大业务板块（ 包括网络服务、广告、第三方卖家服务、prime订阅，不只是赛事直播 ）营收已经超过了传统商品销售板块，增速十分可观。
只可惜，这样的逻辑在国内是讲不通的。抛开前些年国内版权混战，将体育赛事版权价格炒作过高的因素外，技术层面以及体育人口的限制，使得国内新媒体无法将体育赛事版权价值最大化。
一般来说，流媒体业务即OTT（over the top）。OTT的终端可以是一切可以播放视频的现实设备，包括加装网络机顶盒的传统电视、网络电视、智能电视、平板、手机，而在美国以电视为代表的大屏幕才是流媒体业务最重要的落地终端。2021年一季度的统计报告显示，大屏幕占据了美国流媒体用户81%的收看时长。其中，roku的智能电视占据44%，亚马逊的fire机顶盒占据20%。
而国内因种种原因，OTT则单纯指代网络电视业务，与流媒体是两块牌子。如果家中有智能电视的朋友就会知道，各新媒体公司在电视端的APP都换了个名字和图标。尽管其中的内容与流媒体端基本一致，用户账号也可以打通，但最关键的问题在于，用户需要重复缴费，会员权益并未打通。
实际上国内用户与美国用户一样，也更爱大屏幕。年轻人抛弃的并不是电视，而是传统电视台。2020年国内的OTT用户数量也达到了9.6亿，传统有线亿。体育用户也是同样如此，笔者小范围调查了身边的深度体育迷，他们均表示，在条件允许的情况下，更喜欢用大屏幕收看体育赛事直播。
可国内被的OTT，实在很难说服用户花两份钱，只是为了在不同终端看一样的内容。虽然用户更偏爱大屏幕，可手机的移动使用场景更多、更便捷，如果只能取其一，当然还是选择手机端。
只是小屏端的体育赛事直播体验并不好，镜头视野过远、球员偏小、碎片化不断回复信息，都不利于用户在手机端付费观赛。此外，影视剧和娱乐节目由于其点播性质，以及小屏端视野更好，用户自然更愿意在小屏端为此付费。
原本在美国小屏是大屏的补充，可以做到一个账户既可以在家用电视看，也可以在移动场景收看。可在国内的这种技术分割，导致用户想要在家收看就要多花一份钱，对于那些泛体育迷来说，这显然很不友好。投屏技术或HDMI当然可以解决这一问题，但多一步操作、多一个设备，就会过滤掉很多用户。
大量的中国体育迷，都是泛体育迷。对于奥运会、世界杯这样的大赛，如果有平台免费播放，他们愿意收看。但对于职业联赛和付费收看，他们则不在用户画像中。
愿意为体育赛事版权付费的核心体育迷到底有多少，估计只有乐视体育、PP体育心里最清楚。腾讯体育也是清楚的，否则他们不会如此清醒，只有在英超和中超版权跌入谷底时才出手。
4月底，隶属于美国NBC的流媒体平台Peacock因冬奥会版权，获得了400万付费用户的增长，环比增长40%，收入达4.72亿美元。可以看到，体育赛事版权不仅能够为美国流媒体带来大量新增用户，更能带来真金白银，保证了企业的现金流。
而据“懒熊体育”报道，腾讯体育日常的免费体育资讯用户为1500万-2000万之间。Peacock的付费用户可以短时间增加400万，腾讯体育的体育资讯用户只有千万而已，这就是中国与美国体育文化、体育人口的巨大差异和差距。
如前文所说，腾讯体育选择保留版权部门，说明他们只是暂时性战略后退。今后到底会不会反攻，还是彻底退出体育产业，还需要时间来证明。
不过腾讯体育过去以来，在体育层面选择的方向没有错（ 笔者认为，在涉猎体育经纪、单独创办腾讯体育APP方面，腾讯步子迈得太大了 ）。他们只选择价格合适、粘性高、成长性好的体育赛事版权。
英超和中超版权价格过高时，腾讯体育都没有加入战场。而选择续约NBA，也不是出价最高的那一个。而NBA联盟除了看重版权收入外，也很看重品牌和篮球文化在中国市场的可持续性发展，这才有了双方的第二次合作。
对于国内体育新媒体来说，只有版权价格全部回落到合理区间，才有可能重振行金年会金字招牌诚信至上业。这个所谓的合理区间，要么是留给运营方盈利空间，要么是让运营方可以用可接受的亏损换来快速用户增长。
短时间内实现用户快速增长并不现实，如前文所说，中国的体育人口已经见顶。无论运营方烧多少钱，都很难在短时间内达成付费用户数的量级飞升。
所以，中国的体育新媒体必须达成不再打价格战的统一共识。就像英超在后天盛时代一样，那时无论是地方电视台还是门户网站，都愿意购买分销的英超版权，理由就在于可以实现盈利。
长远来看，有心涉足体育产业的体育新媒体，必须肩负起培育体育人口的重任。这一点上，腾讯体育以及此前的新英体育，做得都还算不错。可是更多的版权玩家，都只在乎一时的流量。
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