全国服务热线导语：昨天CMKT的群友哀叹： 见了一个民企，他们老板只信花教授和学华为，不信国外咨询公司，150亿级的消费品民企，他们那个行业的头部公司。
笔者不禁一怔，华为系的咨询公司，已经成长为咨询业的一股重要力量了，而且作战风格，与一般的本土咨询公司风格不同，算是咨询界的一股清流了。
第一层是：华为自己的咨询业务，已经具备了很强的竞争力，特别是电信领域，已经大数据咨询领域；
虽然在传统咨询领域，还不如管理咨询公司，但是已经非常有王者气象了。这是华为最新的咨询产品线。
笔者采访IT咨询专家秦赫杰，他认为： 我接触过的华为咨询，主要分为了这么几块。
一是电信咨询，这块领域华为现在是全球老大，竞争对手主要是爱立信、诺基亚、IBM等。这块咨询业务在国内基本上没啥竞争对手。
二是基于传统的华为业务发展起来的咨询业务，比如IPD、供应链、流程体系优化、系统需求分析等等，这部分业务，有职能总部叫战略IT的在做，有政企事业部的咨询部门在做。 这部分业务做的也非常不错，都是老华为多年实践出来的，尤其是IPD，供应链这块。基本上做的比IBM都牛。
三是政企事业部、华为云，这两个BG，做的一些数字政府、企业数字化转型规划、云咨询、数据咨询、技术咨询等等，这一类可以统称为新咨询。 这一部分华为基本上处于起步阶段， 有一些积累，但是整体的方法论、框架体系是没有的。像数字政府、数据咨询，有一些积累了，尤其是数据部分，还出了一本书。
另外，公有云市场，华为云国内基本上排到了第三第四，不过华为云和政企事业部业务重点还在卖服务器、卖盒子、卖存储，带着一些轻咨询，像数据中心建设、规划等。Paas、SaaS还差的比较远。 像PaaS，比阿里都要差的不少。这些对应的也有一些咨询业务，像paas、devops等构建、云运营体系构建，这些华为还差不少。
其实华为可以把旗下的咨询行业可以通过整合，扩展，形成强大的咨询事业部，孵化出一个新的IBM,或者埃森哲。但是据说战略要聚焦主航道，对这块业务不是很重视。那就让我们期待华为咨询业务以后的新变化吧。
第二层是：华为离职员工开办的咨询公司，据说有上万家，可能夸张了一点，但是数量庞大是肯定的；做的比较凸出的，营收也有几个亿的。但是根据群友的普遍反馈，第二层的咨询公司，目前还是以培训业务占重要比例，咨询业务目前还处于发展阶段。
但是，不管怎么说，华为系的咨询公司，已经崛起，而且势不可挡，这也印证了笔者之前的论断：中国本土的咨询公司的崛起，必然基于本土的商业实践。
一、华为最佳实践本身的牛逼。此处无需赘言，以一企业对抗整个美弟产业链，已经说明了一切。
三、华为校友的广泛传播。华为校友，在华为的商业实践中熏陶多年，已经深得管理精髓，离职后，深入到国民经济的方方面面，角角落落里，在施展才华的同时，也会传播华为的管理理念，自然而然的，会对华为的方法论的被认可，产生助力。jinnian金年会官网
